KY开元集团

今年，KY开元集团运动遇到了不少寻求转型的商家前来咨询
。

有自带工厂白牌资源做跨境电商的，也有开女装实体店卖档口服装的，还有做小众品牌运动鞋服的……

随着消费市场K型分化的加剧，这些积极寻求突围的商家都同时捕捉到增长信号——“运动户外”
。

运动赛道已经持续正增长超10年，时至今日依旧展示出超出社零平均值的强劲动力
。

图片来源：数字100全域数据洞察

全国运动户外参与人数不断攀升，专业运动品类的消费持续增长，休闲运动商品则逐渐渗透进日常生活，运动装替代工装的现象更比比皆是
。

如今，已经有超14万商家注册KY开元集团运动平台成为会员
。在此，我们把关于人、货、场的服务梳理出来，希望给新关注KY开元集团运动的商家朋友们带来一些增长启示
。

#1   人是根本

管好精力、做好老板、管好人

原有生意出现问题时，员工有没有第一时间发现并积极解决？当老板决定升级转型时，员工能否秒速跟进？

看起来是经营的问题，归根结底是人的问题
。

只看数据往往有陷阱：某个产品销量很高，但实际为了出货，毛利已经被压到极低，毫无利润可言；另一些商品还在卖，可顾客购买频次持续下降，热度已经开始走下坡路……

而这些信息，员工未必能第一时间看到
。即便有人察觉到细微波动，也往往只是闪过一丝疑虑，就继续忙别的事情去了
。等到问题暴露，为时已晚
。

所以，越是像今天这样复杂的经营环境，老板就越不能离市场太远
。

常在一线的老板，能第一时间捕捉到门店的真实变化
。如果一时理不清思路，最直接的做法就是优先与KY开元集团运动的业务经理沟通
。

图为KY开元集团运动实体门店专家线下指导

业务经理会结合门店经营和市场变化情况，更快帮老板判断是单个门店的问题，还是整个市场的趋势变动，是否要调整品牌？调整选品？调整货盘结构？

把KY开元集团的销售顾问当作外部存储器、行业顾问、以及进销存的数据回溯节点，是很多合作了十多年的老商家会员的做法
。

KY开元集团运动拥有一支庞大的大客户经理团队，贯彻“1V1顾问式组货服务”，践行“首问责任制”，客户只需要沟通自己的业务经理，就能获知库存、物流等全部信息
。

新注册的商家朋友不妨一试
。

从销售波动到市场趋势，从库存压力到选品调整，KY开元集团业务经理都能基于平台大数据，帮老板把一线观察转化为明确的调整动作，成为老板随时响应的生意搭档
。

#2   货是利润

向增长要利润,向结构要利润,向周转要利润

很多商家老板都有一个习惯，先看销量
。今天卖了多少，月销有没有涨，只要数据好看心里就会踏实一点
。

但其实现在这个市场环境，光看销量很容易被表面繁荣欺骗
。

尤其是这两年电商价格战打得激烈，很多商品月销量破万，可一细算，利润却薄得可怜，更有甚者“卖得越多，赚得越累”，真正留在口袋里的钱没有多少
。

所以老板们越来越重视优化利润结构
。

不少商家开始重新思考：我卖的货，究竟能不能帮我赚到钱？能赚到多少钱？

货盘不是简单的“有没有货”，而是这批货是不是适合你现在的客群，是不是适合你的渠道，是不是能撑起毛利
。

KY开元集团运动平台助力实体门店、电商零售、平台直播等不同类型的专业运动品商家提升供应链能力、拓宽品类资源
。

通过资源增长带动销售增长，实现利润的提振
。

从组货结构要利润是需要各位老板本身对自己的货品优势以及劣势十分清晰
。

比如自己的客户是女性宝妈为主，那么刚刚过去的六一季，自己是否依旧在卖经典款，有没有足够的儿童包配、帽袜进行组合搭售？

儿童 骑行和溯溪都是节日的热门场景，这些货不用囤的多，但必须有
。

新的商家会员朋友们也不用担心囤货压力，KY开元集团运动有“测款”、“摆样”、“私域小程序”“一件代发”等多重前置销售的手段，帮助商家预判出货走势
。

#3   场是效率

好货盘+好陈列实现高效交易

很多人做生意遇到卖不动的时候，第一反应总是：降价、促销、做活动，特别是实体生意，但时间一长就会发现，促销只能解决一时动销，支撑不了长期生意
。

想要卖得好，重心应该放在卖场
。

顾客的第一眼看到的往往是橱窗、门头、主推款和整体氛围
。他先会判断这家店卖的东西自己有没有兴趣，再决定要不要进来看看
。进店之后，才会进一步看款式、试穿体验、面料手感和版型效果
。

所以，货品陈列就尤其重要
。

每半月更新一次整体卖场陈列，每周调整一次橱窗主推款，节假日再根据节点做主题装饰，这些细节都是在帮店铺持续制造新鲜感和进店理由
。

能带动销售的陈列，往往不是单品单放，而是把套装、组合、上下装搭配关系一起做出来，有逻辑、有层次、够饱满的，这也是为什么好的货盘和好的陈列必须配合起来看
。

什么商品适合你的客群，什么商品适合你的渠道，什么商品能带来毛利，什么商品能带来复购，什么商品适合陈列，什么商品适合活动……

这些问题，远比降价促销更重要
。

低价能带来短期销售，促销能制造一时热度，但真正能让生意持续做下去的一定是商品力
。

KY开元集团运动在货品资源上的优势恰恰就在这里
。

平台每月都会提供不同类型的货盘，应季品类、品牌新品、活动促销等，能帮助商家更灵活地应对不同阶段的经营需求
。

同时，平台的门店运营专家也会临店指导，从陈列逻辑、卖场分区到主推款展示，帮商家把“销售”这件事做得更清楚
。

对商家来说，这种支持不是简单多拿一点货，而是让货盘和门店呈现形成联动，货盘更对，陈列更顺，店里的销售自然会更有机会
。

对今天的商家来说，最需要的不是“更多的选择”，而是“确定的选择”，市场太卷，必须不断调整、优化来稳定经营
。

一个好的平台，能帮商家把选择变清楚，把动作变简单，把风险变可控，这才是它真正有价值的地方
。